La historia parece repetirse en las fábricas de Río Grande. Primero llegan los conflictos, los paros y las asambleas. Después, las negociaciones entre la empresa y el sindicato. Finalmente, aparecen los acuerdos que prometen preservar el empleo, pero que no siempre consiguen evitar los despidos.

Esta vez, el protagonista vuelve a ser Oscar Martínez, secretario general de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) de Río Grande, quien participó de una nueva negociación con el Grupo Mirgor.

El resultado inmediato fue difícil para los trabajadores: 30 operarios terminaron despedidos, mientras los acuerdos discutidos incluyen cambios importantes en las condiciones laborales y en la actividad sindical.

Treinta despidos después de semanas de negociaciones

El conflicto con Mirgor atravesó varias etapas. Hubo medidas de fuerza, asambleas, telegramas de despido y conciliaciones que permitieron ganar tiempo para negociar.

A fines de septiembre, la empresa había avanzado con nuevas desvinculaciones. La intervención sindical consiguió suspender temporalmente esas decisiones, pero no logró impedir que finalmente se concretaran 30 despidos.

La situación vuelve a poner bajo la lupa la estrategia de la conducción de Martínez.

Porque mientras el sindicato participaba de negociaciones para garantizar la continuidad laboral, la empresa terminó reduciendo su personal.

Los despidos fueron una decisión de Mirgor, pero la UOM debe explicar qué garantías obtuvo para los trabajadores después de las concesiones discutidas.

Menos salario y más condiciones para seguir trabajando

Uno de los documentos negociados contempla que Mirgor pueda suspender trabajadores hasta 15 días por mes cuando existan problemas de producción, falta de insumos o acumulación de mercadería.

Durante esos días, los operarios recibirían el 75% de su salario neto diario de referencia.

En palabras sencillas: un trabajador suspendido cobraría un 25% menos por cada jornada en la que no pueda trabajar, según el mecanismo previsto.

Pero ese no es el único cambio.

El acuerdo marco también establece condiciones para realizar asambleas dentro de las fábricas:

• Avisar a la empresa con 24 horas de anticipación.

• Realizar, como regla general, una sola asamblea mensual por unidad de negocio.

• No superar los 20 minutos cuando la reunión se desarrolle durante la jornada laboral.

El texto también contempla posibles sanciones disciplinarias si no se respetan esas condiciones, siempre dentro de los límites de la legislación aplicable.

Esto abre una discusión de fondo: ¿cómo puede un sindicato defender a sus trabajadores si acepta negociar restricciones sobre una de sus principales herramientas de organización y reclamo?

Las cláusulas forman parte de la documentación de la negociación. Para establecer su vigencia definitiva es necesario contar con los textos firmados y homologados.

Delegados que se van y trabajadores que quedan expuestos

Otro punto que genera cuestionamientos es la situación de los delegados sindicales.

Durante este año se conocieron casos de representantes gremiales que acordaron individualmente su desvinculación del Grupo Mirgor.

Esas salidas vuelven a cobrar importancia frente a los nuevos acuerdos, que también contemplan modificaciones en la representación dentro de las plantas.

Uno de los documentos propone una comisión gremial única, con dos representantes por cada empresa del grupo, y fija límites a la cantidad de delegados que podrían elegirse en futuros comicios.

La preocupación es evidente: mientras algunos representantes pueden cerrar acuerdos económicos para dejar la empresa, los trabajadores que continúan en sus puestos deben afrontar suspensiones, posibles despidos y nuevas condiciones laborales.

No se conocen elementos suficientes para afirmar que esas desvinculaciones hayan sido parte de un intercambio por la aceptación de los acuerdos ni para determinar si existieron pagos extraordinarios.

Sin embargo, la conducción de Martínez tiene la responsabilidad de explicar cómo se protege la representación de los operarios cuando se negocian cambios de esta magnitud.

Un premio millonario que no todos cobrarán completo

La negociación también incluyó un premio anual de $3.300.000 como monto de referencia.

Pero esa cifra no representa necesariamente lo que recibirá cada trabajador.

Después de descontar $180.000 correspondientes a adelantos anteriores, el monto previsto queda en $3.120.000.

Además, el 90% se pagaría en dinero y el 10% restante mediante productos de la empresa.

El cobro también depende del cumplimiento de objetivos de producción, eficiencia y presentismo.

Es decir, no se trata de un pago automático ni garantizado en su totalidad para todos los operarios.

A esto se suma que no todas las plantas tuvieron la misma posición frente al entendimiento: los delegados de Mirgor S.A.C.I.F.I.A. no acompañaron inicialmente el acuerdo alcanzado por otras empresas del grupo.

Martínez, entre el discurso de lucha y los resultados

Oscar Martínez lleva años encabezando conflictos y movilizaciones en defensa de la industria fueguina.

Sin embargo, la sucesión de negociaciones con Mirgor vuelve a abrir un debate sobre los resultados de esa estrategia.

En agosto, el conflicto había escalado hasta involucrar alrededor de 300 telegramas de despido que posteriormente fueron retrotraídos.

En septiembre llegaron nuevas amenazas de desvinculación y, en octubre, otros 30 trabajadores terminaron perdiendo sus puestos.

Mientras tanto, los documentos negociados incorporaron condiciones que benefician la organización productiva de las empresas, pero también implican mayores exigencias y restricciones para los operarios.

La crisis industrial es real y las dificultades de Mirgor forman parte de un problema que afecta a toda Tierra del Fuego. Pero esa situación no elimina la necesidad de discutir qué derechos se negocian y qué resultados concretos se obtienen a cambio.

Los trabajadores siguen pagando el costo de la crisis

La principal contradicción de este nuevo capítulo es que los acuerdos fueron impulsados bajo el argumento de preservar el empleo, pero los despidos finalmente se concretaron.

Mirgor consiguió avanzar en una negociación que contempla mayores condiciones de productividad, nuevas reglas de organización laboral y mecanismos para reducir temporalmente sus costos.

La UOM, por su parte, deberá explicar ante sus afiliados qué obtuvo a cambio y por qué no logró evitar la pérdida de esos 30 puestos de trabajo.

También deberá aclarar el alcance de los acuerdos individuales de salida de delegados y las garantías de representación que conservarán quienes siguen trabajando.

Después de tantos paros, asambleas y negociaciones, los operarios vuelven a encontrarse frente a la misma realidad: compañeros despedidos, ingresos amenazados y nuevas condiciones laborales.

Para Oscar Martínez y la conducción de la UOM, el problema ya no es cuántas veces se sentaron a negociar con Mirgor, sino cuántos puestos de trabajo y derechos lograron defender efectivamente.