La crisis económica que atraviesa Río Grande comienza a mostrar una de sus caras más preocupantes en lugares donde, hasta hace poco, la principal conversación giraba alrededor de entrenamientos, competencias y actividades recreativas. Hoy, detrás de cada gimnasio y de cada disciplina deportiva, aparecen situaciones familiares que reflejan las dificultades que enfrentan numerosos hogares de la ciudad.

Chicos que llegan a entrenar sin haber comido, padres que ya no pueden sostener las cuotas de los clubes y deportistas que encuentran cada vez más dificultades para participar de competencias fuera de Tierra del Fuego.

Ese es el panorama que describió Sebastián Bendaña, gerente ejecutivo de la Agencia Municipal de Deportes, Cultura y Turismo, durante una entrevista radial en la que analizó cómo el deterioro de la situación económica comienza a modificar la realidad de las actividades deportivas y culturales.

El funcionario reconoció que los problemas ya no se limitan al incremento de los costos de funcionamiento de las instalaciones municipales. También se manifiestan directamente en la vida cotidiana de las familias y, especialmente, en las condiciones en las que muchos niños y adolescentes llegan a practicar deportes.

Una señal de alarma: chicos que llegan a entrenar sin haber comido

Uno de los momentos más sensibles de la entrevista llegó cuando Bendaña describió situaciones que los equipos municipales comenzaron a identificar en sus actividades cotidianas.

“Nos está pasando ver situaciones de chicos que van a entrenar y sabemos que no han comido”, reconoció.

La declaración expone una problemática que trasciende ampliamente la práctica deportiva y que coloca en primer plano las consecuencias de las dificultades económicas sobre las infancias.

Frente a estas situaciones, el Municipio comenzó a implementar medidas de acompañamiento, especialmente destinadas a deportistas de alto rendimiento, cuyas exigencias físicas requieren una alimentación adecuada.

Bendaña explicó que, a través de la cocina municipal, se preparan comidas para acompañar a jóvenes que necesitan sostener sus entrenamientos en condiciones apropiadas.

La intervención forma parte de una mirada más amplia sobre el deporte, entendido no solamente como una actividad recreativa o competitiva, sino también como una herramienta de contención y acompañamiento social.

En ese sentido, el funcionario remarcó que la política deportiva municipal busca atender las necesidades integrales de quienes participan de sus actividades.

Las familias dejan los clubes porque no pueden pagar las cuotas

Otro de los cambios que comenzó a registrarse está relacionado con las dificultades para sostener económicamente la práctica deportiva.

Según explicó Bendaña, cada vez más familias recurren a los espacios municipales porque ya no pueden afrontar las cuotas de las instituciones privadas o de los clubes barriales.

Se trata de valores que, en muchos casos, oscilan entre los $10.000 y los $15.000 mensuales, pero que igualmente representan una dificultad para hogares cuyos ingresos deben destinarse prioritariamente a alimentación, servicios y otras necesidades básicas.

El funcionario señaló que algunos clubes incluso ofrecen alternativas para que los chicos continúen participando, pero que muchas familias prefieren buscar otras opciones antes que acumular deudas.

La situación también afecta a las propias instituciones deportivas, que enfrentan una reducción de su masa societaria y mayores dificultades para sostener sus instalaciones.

De esta manera, los gimnasios y las actividades municipales comienzan a cumplir un papel todavía más importante como espacios de acceso al deporte.

Bendaña advirtió que estas situaciones no se concentran exclusivamente en determinados sectores de Río Grande.

“Casos hay en todos los barrios”, sostuvo, al explicar que las dificultades económicas atraviesan distintos sectores sociales, aunque con mayor intensidad en algunas zonas de la ciudad.

El Municipio comenzó a evaluar la situación de las infancias

Frente a las señales que comenzaron a detectar los profesores y equipos deportivos, la Agencia Municipal puso en marcha un trabajo de evaluación y seguimiento de niños y adolescentes que participan de sus actividades.

La iniciativa contempla mediciones y testeos desde edades tempranas, con el objetivo de identificar posibles dificultades y fortalecer las estrategias de prevención.

Bendaña explicó que el trabajo se desarrolla de manera articulada con la Secretaría de Salud y que busca construir información que permita orientar las intervenciones municipales.

En ese marco, destacó que el Centro de Rendimiento Deportivo cuenta con un equipo interdisciplinario integrado por pediatras, traumatólogos, kinesiólogos, psicólogos deportivos y nutricionistas.

La incorporación de estas especialidades permite abordar situaciones que exceden el entrenamiento físico y requieren una mirada integral sobre la salud y el bienestar de los deportistas.

El funcionario aclaró que el proceso de evaluación todavía se encuentra en una etapa inicial y que no cuentan con parámetros consolidados para presentar resultados generales.

Sin embargo, las situaciones identificadas ya motivaron acciones de acompañamiento.

Mantener abiertos los gimnasios cuesta $60 millones mensuales en servicios

A las dificultades sociales se suma el fuerte incremento de los costos que debe afrontar el Municipio para sostener su infraestructura deportiva y cultural.

Bendaña precisó que la Agencia administra 21 espacios deportivos y tres establecimientos culturales: el Museo, el Centro Cultural Alem y la Casa de la Cultura.

Solamente en gas y electricidad, el funcionamiento de esas instalaciones representa actualmente un gasto de $60 millones mensuales.

De ese total, $30 millones corresponden al servicio de gas y otros $30 millones a electricidad.

Anualizado, el monto alcanza los $720 millones, sin incluir salarios, mantenimiento, limpieza ni los demás gastos necesarios para sostener las actividades.

“Hoy, si vos entrás a un gimnasio, nosotros para garantizar que cuando entres a un gimnasio tengas luz y tengas gas, ya empezamos 60 millones por mes abajo”, explicó.

El funcionario recordó que las instalaciones deportivas municipales mantienen una extensa actividad diaria, con horarios que se prolongan desde las 7 de la mañana hasta la 1 de la madrugada.

Estos costos reducen los recursos disponibles para organizar competencias, financiar viajes deportivos o desarrollar nuevas propuestas.

La deuda provincial equivale a cuatro presupuestos anuales de la Agencia

La situación financiera del Municipio también estuvo presente durante la entrevista.

Bendaña aseguró que la deuda de coparticipación que mantiene la Provincia con Río Grande representa el equivalente a cuatro presupuestos anuales de la Agencia Municipal de Deportes, Cultura y Turismo.

Según detalló, para 2027 está prevista una inversión de $4.500 millones destinada a políticas deportivas, culturales y turísticas.

Tomando esa cifra como referencia, la comparación realizada por el funcionario equivale a aproximadamente $18.000 millones.

El dato permite dimensionar el impacto que las demoras en las transferencias provinciales pueden tener sobre la planificación de actividades y el funcionamiento de las dependencias municipales.

En un contexto de incremento de costos y mayores necesidades sociales, la disponibilidad de esos recursos adquiere especial importancia para sostener programas gratuitos y espacios de contención.

Competir fuera de Tierra del Fuego se vuelve cada vez más difícil

El encarecimiento de los viajes también comenzó a limitar las posibilidades de participación de los deportistas riograndenses en competencias nacionales.

Bendaña mencionó el caso de una delegación de fútbol de salón integrada por 15 personas que viajó a Tucumán para participar de un torneo juvenil.

El traslado y la participación demandaron más de $20 millones, una cifra que pudo afrontarse gracias al trabajo de recaudación realizado por la propia federación.

El Municipio colaboró facilitando instalaciones para entrenamientos y competencias, pero los fondos necesarios para el viaje fueron obtenidos por la organización deportiva.

El funcionario explicó que los pasajes aéreos pueden representar alrededor de un millón de pesos por persona, a lo que deben sumarse alojamiento, alimentación y traslados.

Frente a este escenario, la Agencia busca promover competencias en Río Grande, permitiendo que más deportistas participen sin afrontar viajes de semejante costo.

Además, la llegada de delegaciones de otras localidades puede generar movimiento turístico y actividad económica para la ciudad.

La Fiesta del Arbolito se realizará, pero sin artistas nacionales

Las restricciones presupuestarias también alcanzan a las actividades culturales.

Bendaña confirmó que el Municipio realizará una nueva edición de la tradicional Fiesta del Arbolito, aunque este año no contará con una figura artística nacional como ocurrió en ediciones anteriores.

La decisión responde a la necesidad de administrar los recursos disponibles en un contexto económico complejo.

El funcionario recordó que, durante los últimos años, la participación de empresas privadas permitió financiar parte de los espectáculos, incluyendo presentaciones de artistas de reconocida trayectoria.

Sin embargo, explicó que muchas de esas firmas atraviesan actualmente dificultades económicas que les impiden mantener los aportes realizados en otras oportunidades.

Pese a este escenario, aseguró que el Municipio busca sostener la programación cultural.

Como ejemplo, mencionó la reciente realización de Arte del Movimiento, que reunió a más de 2.300 artistas sobre el escenario, y la continuidad de propuestas como Pre Cosquín y la Fiesta del Róbalo.

Uno de cada tres riograndenses está vinculado con alguna actividad deportiva

En medio de las dificultades, Bendaña también destacó un dato que refleja la importancia del deporte en la vida cotidiana de la ciudad.

Según una estimación surgida de mesas de trabajo con instituciones deportivas, prácticamente una de cada tres personas de Río Grande participa de alguna actividad vinculada con el deporte.

El cálculo contempla propuestas recreativas, actividades municipales, clubes, instituciones y disciplinas de alto rendimiento.

Aunque no se trata de un relevamiento estadístico definitivo, la estimación permite dimensionar la importancia de sostener los espacios deportivos en un momento de dificultades económicas.

Para el funcionario, la expansión de gimnasios, clubes y actividades físicas también refleja una cultura deportiva cada vez más arraigada entre los riograndenses.

El deporte como contención frente a una crisis que llega a las familias

La entrevista dejó una conclusión que supera cualquier resultado deportivo.

Detrás de las competencias, los entrenamientos y las actividades recreativas, los espacios municipales y los clubes están comenzando a enfrentar situaciones sociales que requieren respuestas cada vez más amplias.

La dificultad para pagar una cuota, la imposibilidad de viajar a competir o la necesidad de garantizar una comida adecuada antes de entrenar son expresiones concretas de una realidad económica que impacta sobre la vida cotidiana.

En ese escenario, el trabajo de los profesores, las instituciones deportivas y los equipos municipales adquiere una dimensión que va mucho más allá de enseñar una disciplina.

Cuando un chico llega a entrenar sin haber comido, el problema deja de ser exclusivamente deportivo. Es una señal de alarma sobre las condiciones que atraviesan las familias y sobre la importancia de sostener espacios públicos capaces de acompañar, contener y ofrecer oportunidades.

En Río Grande, el deporte continúa siendo una herramienta de encuentro y desarrollo. Pero las dificultades que hoy llegan a sus gimnasios muestran que también se ha convertido en uno de los lugares donde la crisis económica deja sus señales más preocupantes.