La secretaria de Obras y Servicios Públicos del Municipio de Río Grande, Silvina Monaco, describió las dificultades que atraviesa la gestión municipal para ejecutar obras y mantener el funcionamiento cotidiano de la ciudad. En declaraciones a FM La Isla, cuestionó los atrasos en las transferencias provinciales y dimensionó su impacto: “La deuda que hay de coparticipación equivale al 90 por ciento de nuestro plan de obras 2027”.

La funcionaria aclaró que se trata de una comparación para mostrar la magnitud de los recursos adeudados. Explicó que la caída de ingresos, la interrupción del financiamiento nacional y los fondos provinciales que no llegan en tiempo y forma condicionan tanto las nuevas intervenciones como el cumplimiento de las obligaciones municipales.

“Una cosa es hacer un plan de obras, hacer una previsión, y otra muy distinta es contar con los recursos para llevarlas a cabo”, planteó. En ese sentido, señaló que una parte de los trabajos incluidos en la planificación del próximo año corresponde a intervenciones que debieron concretarse durante 2026.

Según explicó, las consecuencias de los atrasos se trasladan a cada etapa: se demora el inicio de las obras, se dificulta afrontar las certificaciones y se postergan las fechas de finalización. Por eso, rechazó que la discusión pueda limitarse a señalar que hubo transferencias, sin analizar cuánto dinero ingresó y en qué momento.

“¿Pero entró la plata que correspondía?”, preguntó Monaco al recordar el intercambio que mantuvo durante la presentación del presupuesto ante el Concejo Deliberante. Y cuestionó: “¿Por qué el gobierno tiene hoy por hoy esa posición de digitar las finanzas municipales?”.

La secretaria remarcó que su área tiene responsabilidades que exceden la construcción de nuevas obras. Indicó que el 63% del presupuesto de la Secretaría está destinado a servicios de mantenimiento y operatividad, necesarios para conservar la infraestructura municipal y sostener las prestaciones cotidianas.

En ese marco, aseguró que los servicios básicos constituyen la prioridad, junto con la generación de suelo urbano con infraestructura para atender la demanda habitacional. También explicó que la disponibilidad de dinero debe coincidir con los períodos en los que el clima permite ejecutar determinados trabajos.

Las obras de hormigón, pavimento y cordón cuneta, señaló, requieren aprovechar la temporada favorable. La falta de recursos durante esos meses altera la programación y obliga a reorganizar las intervenciones.

Otro de los proyectos mencionados fue el natatorio, cuya terminación demandaría una asignación superior a los $4.000 millones para 2027. Monaco advirtió que una obra de esa magnitud exige previsibilidad para coordinar tareas, contrataciones y pagos.

La funcionaria también se refirió a las necesidades de infraestructura en la zona sur. Señaló que todavía existen sectores de las chacras sin agua por red, donde el Municipio realiza el abastecimiento mediante camiones, y explicó que ampliar la cobertura requiere acompañar las redes de agua con soluciones para los efluentes cloacales.

En ese punto, indicó que una estación elevadora provincial que lleva años sin funcionar y una obra de tratamiento cloacal inconclusa generan complicaciones para ese sector de la ciudad.

Monaco sostuvo que el Municipio continúa interviniendo ante las necesidades de los vecinos, incluso en situaciones que exceden sus competencias. Sin embargo, insistió en que contar con los recursos correspondientes permitiría organizar las respuestas de acuerdo con las prioridades y obligaciones locales.

De cara al próximo año, afirmó que el objetivo será terminar las obras abiertas, continuar con pavimento y cordón cuneta y sostener los servicios esenciales. “Va a ser un año difícil”, anticipó, y señaló que ejecutar el plan de obras de 2027 dependerá de la posibilidad de contar con fondos y previsibilidad.